近日，在证券之星主办的第三届"ESG新标杆企业奖"评选中，波司登因其在环境、社会及治理(ESG)领域的突出表现，荣获"ESG新标杆企业奖"及"2025年ESG投资价值TOP100"双项殊荣。该奖项由证券之星联合中国首席经济学家论坛、妙盈科技共同发起，作为资本市场权威ESG评价体系，旨在表彰可持续发展领域表现卓越的中国企业。当前，ESG治理已成为衡量企业可持续发展能力与长期价值的核心框架，以及资本市场评估企业非财务绩效的关键指标。
作为国内功能性服饰的领军企业，波司登在ESG治理方面也同样持续获得国际权威认可：连续多年入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)》，CDP气候变化评级稳定在B级，位居行业前列；MSCI ESG评级提升至AA级，成为全球服装领域ESG绩效领先的中国品牌。
那么，波司登在ESG治理上构建了怎样的战略框架?取得了哪些可量化、可复制的实质性成果?
ESG治理
一个平台、六个议题、十三个专项
在持续深化ESG治理的过程中，波司登在原有「1+3+X」战略框架基础上，进一步升级治理体系，首次提出以“一个平台、六个议题、十三个专项”为核心的ESG战略支柱。
“一个平台”指基于香港大学科学管理方法论自主研发的ESG数字化管理平台，实现对ESG数据的系统化采集、追踪与分析；“六个议题”聚焦气候变化、循环经济、绿色产品、绿色零售、员工发展与行业标准，锚定长期价值创造与可持续韧性发展的关键方向；“十三个专项”覆盖碳管理、绿色制造、数据透明、合规治理等关键领域，形成目标明确、路径清晰、责任到人的执行体系，推动ESG从战略规划向落地实施全面深化，致力于打造行业ESG标杆。
在ESG管理领导力方面，波司登强化高层问责与全员责任，建立由董事会监督、ESG战略委员会统筹、跨部门协同执行的三级治理架构。董事局主席兼首席执行官对环境与可持续发展事务承担最终领导责任，并将ESG关键绩效指标纳入高管薪酬考核体系，实现战略与管理的紧密联动。
在管理方法论层面，引入香港大学科学治理模型，自主研发行业领先的供应链ESG数字化管理平台，实现对100%核心供应商在能源消耗、碳排放、劳工权益及环境合规等维度的实时监测与可追溯管理，显著提升供应链透明度与风险防控能力。同时，波司登持续推进商业道德体系建设，全面开展覆盖全组织的反腐败、反贿赂及合规培训，员工参训率达100%，夯实企业可持续发展的合规与伦理基础。
作为中国功能性服饰行业的领军企业，波司登积极融入全球可持续治理进程。2024/2025财年，正式加入联合国全球契约组织(UNGC)，承诺遵循其十大原则，在人权、劳工标准、环境与反腐败领域履行企业公民责任。此外，波司登还受邀出席第29届《联合国气候变化框架公约》缔约方大会(COP29)，在国际平台发布波司登ESG战略及“2038年前实现运营环节净零排放”目标，分享中国品牌在绿色转型中的实践路径。这一系列举措标志着波司登从本土实践者迈向全球责任参与者，持续提升中国企业在国际可持续议题中的话语权与影响力。
绿能发展
减碳、增绿、循环协同
波司登将应对气候变化作为可持续发展的核心使命，确立“2038年前实现运营环节净零排放”的中长期目标，并以科学碳目标倡议(SBTi)为指引，持续完善碳排放核算与管理体系。在2024/25财年，波司登温室气体排放数据获得第三方机构依据ISO 14064-1:2018标准的“合理保证”等级认证，体现其碳信息披露的严谨性与国际合规水平。在范围三排放管理方面，通过优化物流结构、提升包装效率及推动供应商协同减排，实现范围三温室气体排放量同比下降5.5%，展现出全价值链减碳的实质性进展。
为加速能源结构转型，波司登全面推进可再生能源应用。2024/25财年，通过自有设施累计光伏发电量达917.2兆瓦时，相当于减少碳排放约超过500吨(1)。同时，通过绿证交易机制，额外采购5,284兆瓦时可再生能源绿电证书(Green Certificate)，实现运营用电100%可再生能源覆盖。
在生态修复与循环经济领域，波司登持续投入长期性环境项目。2025年，启动第五期阿拉善盟“碳中和林”项目，规划种植面积460亩，计划栽植23,000棵耐旱乔木与灌木，预计未来30年碳汇量超5,000吨，有效缓解区域荒漠化。在废弃物管理方面，建立分级分类处理体系，实现可回收废弃物100%资源化利用，生活垃圾100%能量回收(通过焚烧发电等方式)，全面杜绝填埋，推动生产运营向“零废弃”目标迈进。上述举措标志着波司登正从“减碳”迈向“增绿”，构建人与自然和谐共生的企业生态责任模式。
产品创新
科技+品质+可持续融合
波司登将可持续理念深度融入产品源头管理，构建全球领先的负责任原材料体系。截止目前实现了产品100%羽绒符合《责任羽绒标准》(Responsible Down Standard, RDS)，确保从养殖到加工全过程的动物福利保障与可追溯性。其中，75%的羽绒通过OEKO-TEX® STANDARD 100生态纺织品认证，验证其不含有害化学残留物，对人体健康安全无害；58%的羽绒获得bluesign®认证，表明其在资源效率、消费者安全及环境影响控制方面达到国际最高标准。在此基础上，多款核心产品已通过中国质量认证中心(CQC)碳足迹认证，并基于全生命周期碳排放核算完成碳抵消，成功推出“零碳羽绒服”系列产品，实现低碳属性从理念到市场应用的转化，引领行业绿色消费新范式。
在材料创新与绿色科技领域，波司登持续加大研发投入，推动高性能环保材料的自主研发与产业化应用。2024/2025财年，波司登协同产业链合作伙伴成功开发出生物基含量超过70%的环保防护面料，显著降低对化石原料的依赖。同时，持续完善化学品管理体系，更新《波司登化学品管控手册》，明确到2030年实现“供应链有害化学物质零排放”(ZDHC)的目标，系统管控全价值链化学品使用，推动绿色制造标准升级。
在产品质量与用户体验方面，波司登以极致精益管理打造“高可靠、高响应”的产品服务闭环。通过智能制造升级与工艺优化，将整体产品市场退残率控制在低于0.08%，高端产品线更降至0.035%以下，远优于行业平均水平，彰显其卓越的品质控制能力。公司建立全流程客户反馈机制，实现客诉100%闭环解决，2024年平均每件投诉全链路处理时长缩短至15.8小时(涵盖客服响应、物流返场、专业维修与回寄交付)，同比效率提升23.8%，极大提升消费者满意度与品牌信任。
与此同时，波司登高度重视知识产权布局，全年新增申请专利466项，获得授权专利527项，累计授权专利达1,498项(含发明专利、实用新型及外观设计)，形成覆盖材料、结构、功能与设计的全方位技术壁垒。这一系列成果，不仅体现了波司登对产品全生命周期责任的系统性践行，更将其“科技+品质+可持续”的品牌内核转化为可持续的市场竞争优势。
以人文本
人才、产业、公益三位一体
波司登始终坚持“人才为本、多元共进”的组织发展理念，持续优化管理层结构，推动性别平等与包容性文化建设。截至2024/25财年，集团管理层(含高级管理层及一般管理层)中女性占比超过50.0%，较上年同期提升约1.0个百分点，实现连续三年稳步增长，充分彰显女性在企业战略决策与运营管理中的核心价值。公司通过设立女性领导力发展计划、职业通道双轨制等机制，系统支持女性员工成长，打造公平、开放、可持续的人才生态。
在员工能力发展方面，波司登构建了覆盖全员、分层分类的终身学习体系。本财年，企业员工接受培训总时长达178,100小时，人均培训时长提升至13.6小时，较行业平均水平显著领先。依托波司登商学院，公司全年投入约人民币890.8万元用于员工专业技能、管理能力与可持续发展意识的系统化培训与进修升级，课程涵盖数字化运营、绿色制造、ESG合规等多个关键领域，有效提升组织整体专业能力与战略执行力。
波司登将员工长期价值共享作为人才激励的核心机制，持续深化“共创、共担、共享”的企业文化。集团已累计实施八期股权激励计划，授予购股权与奖励股份合计约20.1亿份，覆盖285位核心管理与技术骨干，高层管理人员100%纳入长期激励体系。这一机制不仅强化了核心团队的归属感与责任感，也有效绑定个人发展与企业可持续目标，推动组织韧性与创新活力的持续提升。
在供应链责任与社会公益方面，波司登积极延伸企业责任边界。集团开展供应商专项培训10场，覆盖349家核心合作伙伴，内容涵盖劳工权益、安全生产、环境合规与ESG数据披露，助力上下游共同提升可持续管理水平。所有一级供应商均纳入年度ESG审核体系，审核覆盖率达100%，并明确优先与ESG表现优异的供应商深化合作，推动产业链绿色转型与责任共担。
同时，波司登公益基金会持续履行企业公民责任，累计向社会捐款捐物超人民币14亿元，受益群众达约158.9万人次，项目涵盖“暖冬行动”“乡村教育支持”“应急救灾援助”等重点领域，以实际行动回馈社会，彰显品牌温度与责任担当。
绿色长效发展
中国品牌的长期主义
在高质量发展成为时代主题的今天，ESG已不再是企业的“加分项”，而是衡量其长期竞争力的核心标尺。波司登以“1+3+X”战略为纲，将环境责任、社会价值与治理效能深度融入商业逻辑，走出了一条兼具本土实践与全球视野的可持续发展路径。
从“中国制造”到“中国创造”，再到“中国责任”，波司登正以坚定的绿色承诺与创新行动，向世界传递一个负责任中国品牌的温度与力量。在通往2038净零排放的征程上，每一步前行，都是对未来的郑重承诺。
图片来源：波司登
注释1：根据生态环境部发布的《省级温室气体排放因子(2023年修订版)》，全国电网平均供电排放因子约为 0.5839 千克CO₂/千瓦时(kgCO₂/kWh)
